El diario catalán Ara (y el contexto histórico como oportunidad)

8 03 2014

Editado en catalán, Ara.cat -como lo llaman sus seguidores- es el más reciente diario de Barcelona y una de las más interesantes cosas que vi en esa ciudad, a donde fui a participar del Mobile World Congress. La cabecera, que opera en multiplataforma y este año lanzará varias novedades innovadoras (sobre las que no puedo contar mucho), surgió con los primeros indicios de que el sentimiento independentista podría empezar a ser mayoría en Cataluña. El diario se presenta como promotor de que los catalanes puedan votar su futuro. Su público es ese: los que quieren el referendum para decidir. 

ara 1r aniversari

“Vendemos publicidad como todos los diarios pero nuestro eje del negocio son los lectores/usuarios y, por ende, los contenidos, es decir, el periodismo, nuestros columnistas, sus conferencias, seminarios y cursos…y hasta tenemos una tienda”, me contó Toni Piqué, chief user experience (CUE) de esta empresa periodística, en cuya redacción una pantalla refleja en tiempo real cuántos suscriptores tiene el diario y cuántos usuarios únicos visitan la página, entre otras cosas.

En La Botiga de l’Ara, la tienda que menciona Piqué, se consigue abundante merchandising soberanista…además de libros, música, películas, vinos y productos delicatessen, juguetes, parrillas y hasta sets de maquillaje, entre otras cosas. En la versión online de la tienda se puede ver también “el mejor cine  independiente catalán” en una suerte de Netflix en el que se paga 1.95 o 2.95 por película.

En circulación, el diario logró ubicarse tercero (con más de 30.000 ejemplares diarios), detrás del histórico La Vanguardia (que en tiempos de Franco y por imposición de éste se llamó La Vanguardia Española) que aunque cayó fuerte mente sigue liderando por lejos con unos 150.000 ejemplares diarios; y de El Periódico (100.000). Por detrás, en el cuarto lugar, se encuentra El Punt Avui. En la web (donde tiene un modelo freemium)Ara.cat logró 1,98 millones de usuarios únicos en febrero de 2014, un 40% más que un año atrás.

Films Ara Cat

Ara.cat (este es el dominio de Internet, el diario se llama simplemente Ara) podría traducirse literalmente como “Ahora Catalunya”. Con una redacción joven (que por todo concepto emplea a unas 100 personas), el diario se identificó desde el comienzo con el proceso soberanista catalán (al que en América Latina, en general, y en Argentina, en particular, no se le ha dado aún suficiente relevancia).

En el manifiesto fundacional, los propietarios afirman, entre otras cosas:

“A més, Catalunya, avui, quan travessa el tràngol de la delicada situació econòmica internacional, viu també la mutació dels paradigmes polítics sorgits de la Transició espanyola, tot preguntant-se per l’articulació com a país mentre al carrer la realitat és cada vegada més mestissa. S’obren grans interrogants i alternatives, grans reptes i grans decisions. ARA vol contribuir al debat, parlant de tot sense dogmes i sense límits, perquè Catalunya aposti pel futur amb tota la seva ambició i energia, i esdevingui aviat una de les societats europees amb més prosperitat i benestar, capaç de generar riquesa immaterial i material per als seus ciutadans, de manera permanent i sostenible.

ARA és un diari que neix en plena crisi, i això no és una casualitat. Vivim canvis profunds arreu del món. Canvis socials, tecnològics, demogràfics, productius i de valors. Canvis de tota mena que són les causes profundes de la crisi econòmica i financera actual. Aquests canvis generen reptes per al nostre país, i donar eines per transformar-los en oportunitats és una de les raons de ser d’ARA i la que explica per què ARA tria la crisi actual per néixer.”

Esa posición editorial le ha ido permitiendo sumar lectores fieles que están en la misma sintonía. El 11 de septiembre de 2013, el independentismo catalán formó una hilera humana de Norte a Sur de 430 km que juntó alrededor de 1,4 millones de personas, una parada al lado de la otra (en oportunidad de La Diada). Y ahora, toda España debate (algunos debaten, otros rechazan de plano) el desafío catalán de votar, el 9 de noviembre próximo, en una consulta popular de dos preguntas: “¿Quiere que Cataluña sea un estado?” y “En caso afirmativo ¿quiere que este Estado sea independiente?”

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Ferran Adrià: “Al final lo que la gente más quiere es tiempo con su familia”

19 08 2012

En noviembre de 2011 entrevisté para La Nación a Ferran Adrià, célebre creador de El Bulli, la catedral de la cocina molecular. Adrià es ahora una suerte de embajador de Telefónica para la innovación. “En el marco de la alianza que Telefónica selló con Ferran Adrià, la compañía pone a disposición del chef catalán toda la tecnología de I+D –la empresa de Innovación del Grupo Telefónica- para reconvertir al ya célebre restaurante elBulli en una fundación que funcionará como el mejor laboratorio creativo del mundo para los emprendedores que liderarán la próxima revolución en el mundo de la gastronomía de la mano de la tecnología digital. Actualmente El Bulli se encuentra en etapa de restauración y reabrirá sus puertas en 2014 como elBullifoundation”, informó la empresa en su momento. Rescato aquí aquella charla, en la mansión del Four Seasons, aquí en Buenos Aires, y el video de la conferencia que Adriá dio en el Gran Rex durante esa gira.

Ferran Adrià colgó el delantal, salió de la cocina y se puso el traje de gurú de la innovación, un título que claramente no le cuadra del todo. Fundador del mítico restaurante El Bulli, Adrià superó la categoría de chef consagrado en 2004, cuando la revista Time lo puso entre los diez personajes más innovadores del mundo. El Bulli, su mayor creación, fue considerado el mejor restaurante del mundo en 2002, 2006, 2007, 2008 y 2009 por la Guía Michelín.
El chef cerró su mayor creación en julio de este año, pero el lugar, sin abandonar del todo las ollas y las sartenes, se transforma en un centro avanzado de creatividad, que reabrirá sus puertas en 2014. Mientras eso se cocina, Adrià -contratado por Telefónica- recorre el mundo para relatar su visión de la innovación.
Eso lo trajo por tercera vez a Buenos Aires, donde ya había estado en 2000 y 2009. Esta vez dictó una clase ante ejecutivos de empresa en la IAE Business School, habló de “creatividad contextual” ante 3200 personas en el teatro Gran Rex y respondió las preguntas de algunos medios. Defensor a ultranza de Lionel Messi como futbolista y como persona, afirma que el N°10 de la selección argentina y del Barcelona “es un innovador”. Y aconseja: “Tenéis que entender que Messi es la mejor imagen que tenéis los argentinos en el mundo”.

-¿Messi es un innovador?
-Totalmente. Es un gran innovador, sobre todo porque es la primera estrella normal que existe en el fútbol. Es el antidivo.
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Cuatro predicadores de la cultura de la #innovación

23 04 2012

El 2 y 3 de noviembre de 2011, en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), participé como asistente y moderador de un par de paneles e WOM Innovation & Trends, un evento que reunió a cuatro de los mejores speakers internacionales sobre el tema y a unos 750 ejecutivos de Argentina y América Latina que participaron de ese encuentro.

Tras esa participación escribí una nota-resumen en La Nación, que adjunto a continuación. Además,desde este post linkeo a resumenes más extensos de esas charlas.

Cuatro predicadores de la cultura de la innovación en las organizaciones pasaron esta semana por Buenos Aires y dejaron un reguero de ideas. Rowan Gibson, Tom Kelley, Steven Berlin Johnson y Reinier Evers, todos trotamundos del cambio y la creatividad, fueron las estrellas de las jornadas WOM Innovation & Trends. Del proyecto a la implementación, que organizó WOM Latam en el microestadio de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).
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#Innovación: hay que darle a las personas tiempo y espacio para innovar

23 04 2012

El 2 y 3 de noviembre de 2011, en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), participé como asistente y moderador de un par de paneles e WOM Innovation & Trends, un evento que reunió a cuatro de los mejores speakers internacionales sobre el tema y a unos 750 ejecutivos de Argentina y América Latina que participaron de ese encuentro. Dedico respectivos cuatro posts a los resume que generosamente compartió WOM Latam, organizadora de este y otros eventos de formación ejecutiva. En este post: la conferencia de Rowan Gibson sobre cómo lograr la innovación.

Rowan Gibson: Hacer que la innovación tenga lugar
Jueves 3 de noviembre

Estratega de negocios a nivel global, autor de best sellers y uno de los mayores expertos mundiales en innovación. Sus libros, entre los que se destacan Innovation to the Core y Rethinking The Future, han sido publicados en más de 20 idiomas. Además de dictar clases y seminarios sobre innovación, ha escrito numerosos artículos para revistas, periódicos y sitios online. Gibson, quien cuenta entre sus clientes a Microsoft, IBM o Philips, muestra cómo aprovechar las oportunidades para el crecimiento, cómo crear nuevos mercados e incluso cómo transformar una empresa mediante el completo reajuste de su sistema organizacional en torno al paradigma de la innovación.

Todavía hay algunas empresas que no saben cómo innovar. Por eso visito muchos países. ¿Cómo hacemos que la innovación ocurra? ¿Cómo la transformamos en una capacidad sustentable? Si uno ve los relevamientos que se hacen en el mundo existen dos respuestas:

– La innovación es una gran herramienta para sus empresas
– Por otro lado están quienes no están satisfechos con la innovación en la empresa.

Uno argumentaría que por muchos años, tal vez décadas, las empresas están luchando con el cubo mágico. Hacer innovación es el desafío comercial singular único más importante de nuestra época.

¿Por qué le va mal a las empresas? Las empresas encararon la parte de innovación en componentes separados en lugar de hacerlo como un todo.

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#Innovación: ¿De donde vienen las buenas ideas?

20 04 2012

El 2 y 3 de noviembre de 2011, en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE), participé como asistente y moderador de un par de paneles e WOM Innovation & Trends, un evento que reunió a cuatro de los mejores speakers internacionales sobre el tema y a unos 750 ejecutivos de Argentina y América Latina que participaron de ese encuentro. Dedico respectivos cuatro posts a los resume que generosamente compartió WOM Latam, organizadora de este y otros eventos de formación ejecutiva. En este post: dos conferencias de Steven Berlin Johnson sobre el origen de las buenas ideas y sobre plataformas de innovación.

Steven Berlin Johnson: ¿De donde vienen las buenas ideas?
Miércoles 2 de noviembre de 2011

Reconocido analista social, tecnólogo y autor de siete best sellers, entre los que se destacan The Invention of Air, The Ghost Map y el recientemente publicado Where Good Ideas Come From. En sus libros, Johnson revela la relación entre la ciencia, la tecnología, la experiencia personal, las tendencias y su impacto sobre los negocios. En el ámbito profesional, se destaca como fundador y creador de outside.in, el sitio web de información “hiperlocal” recientemente adquirido por AOL. Es también co-creador de la revista online Feed y del premiado sitio Plastic.com. Además, trabaja como editor colaborador de la revista Wired, dicta conferencias y ha sido galardonado con el premio Newhouse School Mirror Awards por su artículo “Cómo Twitter cambiará el modo en que vivimos” en la revista Time.

Quiero hablarles de la innovación y contarles acerca de este libro, De donde vienen las buenas ideas. Es un estudio que nos lleva a un pensamiento en torno atípico. ¿Cuáles son los patrones que se encuentra en un contexto donde uno tiene ideas innovadoras? ¿Cómo llegamos a este proyecto? Se remonta a un libro que publiqué hace seis años que se llama “The Ghost map”. Este libro trata sobre el cólera en Londres en el S. 18. Les quería contar esta anécdota porque se trata de una idea innovadora que realmente cambió el mundo. Podemos sacar muchas lecciones de esta historia para plantear este pensamiento creativo en la práctica. También es una anécdota del cólera y es bueno hacer una apertura contando un drama.
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Los retos de la innovación en los medios de comunicación latinoamericanos

17 01 2011

El 19 de noviembre pasado estuve en el workshop sobre gestión de contenidos que ya es tradición en la Universidad Austral. En 2010, el expositor principal fue Aldo Van Weezel, chileno, profesor de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Los Andes (Santiago de Chile) y director del Media Management and Transformation Centre Latin America, una suerte de sucursal del Media Management and Transformation Centre de la Jonkoping International Business School (JIBS MMT Centre). Ese centro de investigación tiene sede en Jonkoping, Suecia, el lugar que eligió para vivir y estudiar Robert G. Picard, experto norteamericano dedicado desde hace años al Media Management.

Van Weezel, que vivió tres años en Suecia antes de volver a su país, dio en la Austral su conferencia “Estrategias en tiempos de incertidumbre. La innovación en la industria de los medios” . La presentación en la que se apoyó está disponible aquí.

En el workshop pude charlar brevemente con el Van Weezel, para quien “las empresas de contenidos no son las más creativas”. Aquí, los más significativo:

La innovación en los medios se hace muy difícil porque los medios han sido tradicionalmente muy adversos al cambio por diferentes razones, por ser empresas familiares, o por la inercia de haber hecho siempre el negocio de una manera y no quieren cambiar. Ese es un punto central, la resistencia al cambio que tienen los medios.
Ahora la innovación no es magia, uno no puede mirar a Google o a Apple como empresas que tienen gente con unas habilidades sobrehumanas. Las empresas innovan cuando hay un trabajo de fondo sistemático donde, por supuesto, hay elementos culturales suaves, castigar los errores, darle tiempo a la gente para que desarrolle sus propias ideas, lo que sería autonomía, quizás no siempre seguir al pié de la letra los conductos regulares, porque a veces hay ideas que requieren lanzarse muy rápidamente o no buscar la perfección al lanzar un producto.
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