Llega @SpotifyArgentin, aliado contra la piratería y actor clave del emergente sector de la música online

24 09 2013

Casi una semana después de filtrarlo por las redes sociales, la exitosa plataforma sueca de música online Spotify anunció su desembarco en varios países, entre ellos la Argentina, donde está disponible desde ayer a las 10. Así, el país se suma a la treintena de mercados donde la aplicación está disponible.

Con más de 24 millones de usuarios activos y unos 6 millones de suscriptores pagos, la platafoma de streaming (reproducción son descarga) cuenta con un catalogo con más de 20 millones de canciones. En el país estará disponible con sus tres versiones: una gratuita, que obliga a ver avisos publicitarios (para el lanzamiento local se sumaron Coca-Cola, Mc Donald´s y Volkswagen) y dos pagas. De estas últimas, una es la versión Unlimited, que cuesta 18 pesos por mes y ofrece acceso ilimitado al catálogo disponible desde cualquier computadora (PC o notebook); y la otra es la opción Premium, de 36 pesos por mes, que agrega la reproducción de canciones en móviles, se esté o no conectado a Internet. A esos precios habrá que sumarle el 20% que la Afip cobra a las compras en el exterior porque en rigor, el servicio se paga a esos precios pero en dólares y con tarjeta de crédito Visa o Mastercard.

En Europa, Spotify es la segunda fuente de ingresos de la industria de la música (antiguamente conocida como “discográfica”), detrás de iTunes, tienda de contenidos multimedia lanzada por Apple el 9 de enero de 2001. Desde su creación, Spotify pagó más de US$ 500 millones en derechos de autor a artistas, discográficas y sociedades colectivas gestoras de derechos (como Sadaic y Aadi-Capif). Pero cuánto paga efectivamente a cada artista es un secreto amparado por los acuerdos de confidencialidad que la empresa mantiene con cada titular de derechos (y motivo de múltiples elucubraciones y cálculos en Internet).

Fundada en Suecia el 7 de octubre de 2008 por Daniel Ek y Martin Lorentzon, Spotify es una aplicación que permite reproducir música sin descarga (via streaming) en mútiples dispositivos –smatphones, tablets, PC y smart TV, entre otros– y con diversos sistemas operativos (Windows, iOS, Android, BlackBerry, etc.). En 2009 comenzó su expansión global que, además de la Argentina, incluyó ayer Taiwán, Grecia y Turquía.

Este desembarco implica para la industria local una oportunidad para combatir la piratería y potenciar los ingresos. Spotify promete ayudar a combatir la piratería pero no persiguiéndola sino mejorando la experiencia de usuario con un servicio pago, legal y que funciona muy bien (según dicen los usuarios).

Ayer, mientras la noticia del desembarco sueco circulaba en sitios de noticias y redes sociales, Taringa! Música informó que el uso de su plataforma –que cuenta con un catálogo de 18.000 canciones de 2000 bandas– creció 20% en el primer semestre de este año. Taringa! está por lanzar además su propio sello musical, 432 hz.

En este mercado también compiten localmente, además de Spotify y iTunes, la francesa Deezer; Grooveshark, Sonora, de Terra-Telefónica; y Personal Música. Según Andrea Catalano, a esta lista (que es aún más grande si se considera el mercado global, donde hay que sumar marcas como Pandora) se agregará próximamente BlackBerry Music (un servicio lanzado en 2011 en Canadá, Estados Unidos y el Reino Unido).





De cómo las #apps están transformando la industria de la #música, según @FerIsella

4 10 2012

Para la nota, Apps, la revolución de los contenidos, que La Nación publicó el 4 de octubre de 2012, consulté a una veintena de fuentes (usuarios, especialistas y empresas). Entre ellos, me respondió Fer Isella, músico, productor y socio de Limbo Music -empresa que distribuye/agrega directamente discos a todos los music store de Apple-. Esto fue lo que me respondió:

El desarrollo de un ecosistema de apps para industria de la música se ha resignificado al mutar entre diferentes formas de funcionalidad. Existen aplicaciones móviles que permiten a los artistas estar en constante contacto con sus fans, proveer contenido y novedades, difusión de música y anuncio de shows, como es el caso del desarrollo digital del retorno de la banda Pixies.

Pero también existen otras formas de darle uso a esta nueva herramienta. Nuevos “discos” basados en la “experiencia app”, en donde el usuario interactua, juega y construye a partir del material de los artistas. Ejemplos: el último trabajo de Brian Eno para iPad, la magnífica obra Biophilia de Björk, y hasta discos “location-based” en donde la música va cambiando según el lugar físico en donde se encuentra la persona.

El concepto app también ha transformado la percepción de lo que es un “music video”, como ejemplo los últimos trabajos interactivos para Goolgle Chrome de Arcade Fire, en donde el usuario interactúa hasta con sus propios movimientos frente a la cámara de su PC para modificar el video: sprawl2.com, thewildernessdowntown.com y beonlineb.com

Las apps plantean un re-concepto del contenido, que se transforma en servicio, casos como los de Spotify, en donde la música toma forma de apps desarrolladas según diferentes parámetros sobre su propio sistema. Creo para esto es vital comprender que el desarrollo de APIs eficientes benefician al ecosistema de inter-relación entre la creación de servicios proveedores y la construcción de contenidos. La conjunción de The Echo Nest Open con EMI API y Def Jam hace re-pensar los catálogos discográficos como APIs abiertas para inserción en apps. Música como open data, no solamente en contenido musical, sino también en plataformas abiertas que centralizan información de shows en vivo como lo hace SongKick

Las apps en Facebook, smart TV, navegadores, móviles y tablets, no hacen más que unificar nuestro entorno como consumidores, reproduciendo la experiencia del usuario en diversos ámbitos, y fortaleciendo a la industria de la música que sepa mutar y llevar sus contenidos y acceso a estos nuevos emergentes canales.

Creo en Argentina están comenzando a surgir desarrollos y pensamientos de “hackear la música”, potenciar herramientas y permitir el acceso más simple y eficaz al contenido. Pienso hace falta un mayor desarrollo desde la industria a adaptarse a pensar los nuevos métodos interactivos de consumo de música, y una clara comprensión de las innovadoras plataformas que se están desarrollando para beneficiar la experiencia del consumo de música.





Lo que los argentinos esperan de las apps, según Alberto Lopez Carnabucci (Deloitte)

4 10 2012

Para la nota, Apps, la revolución de los contenidos, que La Nación publicó el 4 de octubre de 2012, consulté a una veintena de fuentes (usuarios, especialistas y empresas). Entre ellos, me respondió Alberto Lopez Carnabucci, socio líder de la industria de TMT de Deloitte Argentina y Latinoamérica. Lamentablemente, su respuesta llegó después del cierre y no pude incorporar a aquel texto su muy interesante punto de vista, que arranca por este resumen sobre lo que los argentinos esperan de los medios en las nuevas ventanas tecnológicas.

“Para tener una idea del potencial de las apps de medios y contenidos en el mercado argentino, basten como muestra las respuestas recibidas a la pregunta hecha a los consumidores argentinos sobre qué tecnologías sería para ellos más deseable que tenga gran desarrollo en el futuro próximo:

1. Que libros, revistas y periódicos estén disponibles por completo en línea, para ser descargados en mi dispositivo móvil.

2. Tener la posibilidad de mover música, programas de televisión, podcasts, películas, etc. a cualquier dispositivo o plataforma que desee sin problemas.

3. Una aplicación que brinde noticias locales según mi ubicación geográfica.

4. Una aplicación que me permita acceder a mi servicio de televisión por cable en mi tablet.

5. Un servicio de almacenamiento en línea (por ejemplo, un baúl digital) que me permita almacenar varios tipos de contenido multimedia (películas, fotos, música, etc.) que pueda acceder en línea desde cualquier dispositivo digital.

-¿Cómo ves que está evolucionando el ámbito de las apps como forma de consumo de contenidos -música, video, texto- en Argentina?
– Vemos un consumidor argentino que adopta de moderada a rápidamente las nuevas tecnologías y patrones de consumo digital. Esta opinión la sustentamos con datos de campo: durante 2012 relevamos comportamiento y preferencias de más de 2.000 consumidores locales, y el resultado fue que tenemos una mayor tendencia a ser moderados early adopters de estas nuevas tecnologías y formas de consumo. Esto quiere decir que considerando patrones como nuestra posición subjetiva frente al cambio tecnológico, la cantidad y tipo de dispositivos que poseemos y cómo y cuánto los usamos, podemos decir que los argentinos tenemos una entre “moderada” y “alta” “adopción temprana” de estas nuevas tecnologías. Quienes se encuentran al tope de adopción temprana, en su mayoría, tiene uno o dos teléfonos inteligentes, 1 de cada 3 tiene una tableta, bajan un promedio de 6 aplicaciones por mes y gastan en promedio mensual $40 en las mismas.

Según nuestro relevamiento la penetración local en laptops está en 80%, en smartphones de alta gama en el 25% y en tablets en 15% y subiendo. Tres de cada cuadro usuarios de smartphones lo usan para conectarse a Internet, muy en línea con lo que vemos en otros países. De los usuarios argentinos de tabletas estudiados, pudimos ver que si bien siguen prevaleciendo los usos tradicionales como mail o búsqueda de información, 42% usa su tableta al menos una vez por semana para leer noticias, 40% para escuchar música online, 34% para ver video por streaming, y 16% juega online.
Lee el resto de esta entrada »





Las tres grandes migraciones en las industrias de #medios y #entretenimiento, según PwC

15 08 2012

De acuerdo con el informe Global Entertainment and Media Outlook de PwC, tres grandes migraciones revelan las grandes tendencias que experimenta este sector en el mundo:

– De lo impreso a lo digital: los libros electrónicos representarán en 2016 el 18% del total, contra el 5% actual.

– De lo fijo a lo móvil: los celulares representarán el 45% del gasto en acceso a internet, contra el 26% en 2007.

– De Oeste a Este y Norte a Sur: porque las regiones de más rápido crecimiento del negocio de entretenimiento y medios serán Asia y América Latina, con una tasa anual de 7,2% y 10% respectivamente.

En tanto, la larga marcha hacia la nueva normalidad de lo digital empieza a llegar a destino. “A nivel global, los segmentos de la Industria de Medios y Entretenimientos atraviesan diferentes etapas en lo que respecta a su transición a la era digital, y por supuesto el nivel profundidad del cambio también difiere en cada país. Por ejemplo, la música digital, que tiene una larga trayectoria, representaba tan sólo el 16% del total de inversiones del segmento en 2007, un tercio en 2011, y se elevará al 55% en 2016. En contraste, hay segmentos que se encuentran en el inicio del viaje: las revistas digitales sólo generan el 0,4% de la inversión total en el consumo del segmento en 2011. Sin embargo, las perspectivas no son malas: en 2016 representarán el 6,5%”, afirmó Estévez, de PwC Argentina.

“El acceso a Internet, la disponibilidad de contenidos y experiencias digitales, las inversiones y el conocimiento de los consumidores son factores que han marcado el ritmo del consumo y los diversos patrones de crecimiento de los productos y servicios de esta industria”, analizó Estévez. En América latina, la Argentina es el país con mayor penetración de banda ancha: el número de conexiones fijas se duplicó entre 2008 y 2011. Los hogares conectados pasarían de 5,6 millones de suscriptores el año pasado a 8,8 millones en 2016, con un crecimiento anual acumulado de 10 por ciento.

Este texto se publicó originalmente en La Nación el 12 de agosto de 2012





Al Lieberman: “Todo está cambiando en el negocio del entretenimiento”

22 09 2011

Cada tanto me doy el lujito de entrevistar a Al Lieberman, cuyo seminario sobre el futuro de los medios hice en 2009 en la Graduate School of Business de la Universidad de Palermo. Lieberman tiene 71 años, más de dos veces mi edad. A pesar de eso, no puedo dejar de identificarme con su mirada sobre la industria: viene de los viejos medios, no le tiene miedo a los nuevos y ve en el futuro un horizonte lleno de oportunidades para los profesionales y las empresas de este sector. Con ustedes, el hombre de moño, de la NYU Stern School of Business EMT program.

Al Lieberman está por octava vez en Buenos Aires. Desde 2004, viene al país cada año para dictar un curso de management de entretenimiento y medios en la Universidad de Palermo, la misma especialidad que enseña en la New York University (NYU). Esta vez notó que los precios están más caros, pero se sorprendió al ver que, aún así, hay tanta gente en los restaurantes. Una de sus pasiones porteñas.

Para Lieberman, que a sus 71 años conoce bien la magia de Hollywood porque trabajó para varios estudios, casi todo es una película, sea porque se la ve en el cine; o se la protagoniza en un videojuego, o se la experimenta en un estadio durante un concierto. Pero también puede ser una película recorrer una ciudad de hoteles boutiques, con arquitectura francesa, alemana e italiana, llena de galerías de arte, museos, tiendas de moda y muebles de diseño. “Una ciudad de gente que se mueve rápido y motivada”, describió ante La Nación.
Lee el resto de esta entrada »





MercadoLibre volvió a Silicon Valley y no descarta empezar a vender contenidos

21 09 2011

Hace algunas semanas estuve con Marcos Galperín, presidente y CEO de Mercado Libre. Galperín es una de esas figuras difíciles para los periodistas porque no suele dar entrevistas. Me dijeron que ese encuentro fue una suerte de privilegio. En las oficinas del edificio Intecons -sede de las nuevas oficinas de la empresa-, afirmó -entre otras cosas- que la compañía “no descarta nada, tampoco empezar a vender contenidos” o bienes virtuales como Netflix o Amazon. “Hoy no estamos en video, música y productos digitales en general, pero podría ser una oportunidad”, afirmó.

El ejecutivo no fue mucho más allá, entre otras cosas porque MercadoLibre.com es una empresa pública, que cotiza en Nasdaq y no puede darse el lujo de andar improvisando sin informar antes a los inversores y a las autoridades regulatorias. Aquí les dejo aquella entrevista, que publicó La Nación, con algunos videos intercalados [exposición de Galperín en Red Innova y la presentación de MercadoLibre.com en el Nasdaq, de 2007].

Para Marcos Galperín, presidente y CEO de MercadoLibre, el comercio electrónico evoluciona hacia lo social, local y móvil. Y podría decirse también, que esa empresa avanza hacia el mítico (pero real) Silicon Valley, donde acaba de abrir un centro de investigación y desarrollo para “estar más cerca de las últimas tendencias” del mercado tecnológico. La oficina, en la que se invirtió un millón de dólares y trabajarán cinco personas, estará en Palo Alto.

Lee el resto de esta entrada »





La millonaria economía de la movilidad: una nueva superplataforma para los contenidos

20 06 2011

Publicado en La Nación el 3 de junio de 2011 con el título La millonaria economía de la movilidad

Comprar, vender, pagar, buscar precios… Los teléfonos móviles ya permiten eso y mucho más. Una nueva economía de la movilidad, avanzada en algunos mercados desarrollados, empieza a ser una realidad también en la Argentina. Sólo los denominados servicios de valor agregado (todo lo que no es transmisión de voz) generaron en el país 2369 millones de dólares el año pasado, el 36 por ciento de toda la facturación de las operadoras móviles, según el Monitor Acision de Valor Agregado Movil (Mavam).

“Esta cifra ubica a la Argentina en el primer puesto de América latina en esta categoría”, dijo Rafael Steinhauser, presidente de Acision para la región. Sin embargo, para tener una cifra global de la facturación de esta nueva economía habría que sumar los ingresos generados por el e-commerce, la publicidad, los servicios de geolocalización y de telemedicina, entre otras prestaciones móviles.

Conectados a Internet, por la propia red celular 3G, mediante Wi-Fi o bluetooth, los dispositivos móviles, teléfonos o tablets permiten ver TV, bajar libros, escuchar música, pagar el estacionamiento y hasta recibir atención médica, entre otras cosas. El eje de este nuevo ecosistema es el Homo mobilis, un consumidor que impone dos condiciones: aquí y ahora.
Lee el resto de esta entrada »